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质量创名牌的第一关

名牌,是各企业奋力追逐的目标。而创牌之路,充满着艰辛和曲折。无论是历史悠久的老字号,还是信誉卓越的新品牌……大浪淘沙始剩真金,在激烈竞争中的胜利者才是正真的名牌。
优质的产品和服务是创建和保持强势品牌的前提和基础,强势品牌的价值有品牌的物资价值和精神价值组成,产品和服务的质量是构成品牌物质价值的基本因素,这是企业缔造强势品牌、进而取得成功的前提和基础。各个名优品牌创牌成功的经验便是:生产优质产品和提供优质服务。
50年代前,日本人制造的产品,由于做工粗糙、质量底下,几乎成了劣质产品的同义词。到了七八十年代,“日货”却成了名牌产品的代表,赢得可全球消费者的信赖,在越来越多的领域称雄世界,“日本货”实现从“劣质”到“名牌”的飞跃,一条重要的经验就是:企业开展了全新的“质量革命”,扎扎实实且持之以恒地严格推行全面质量管理。
其实,最早提出“质量革命”口号的是美国人。但这一目标就,却没有能够得到美国企业的广泛关注和有效推行,而日本人却由此认识到这是改变日货形象、赶超美国产品、拯救日本企业的最有效的手段。美国人培育的“种子”,被日本人播进了泥土,收获的额当然是日本人。北京稻香村食品集团是中国传统的老字号企业,历史悠久,有口皆碑。北京稻香村把优质的产品和服务作为企业生存和发展的根本,时刻告诫员工“蒙得了一时,蒙不了一世”,经历风风雨雨,这种独具特色懂得经营理念和稻香村的产品一样,从来没有改变。大量成功的品牌的一条重要的成功经验,就是长期保持稳定的企业核心价值和基于这种价值的企业外部形象。对企业来说,消费者一旦对品牌忠诚便不会轻易改变,并在一定程度上影响着相当多的潜在消费者。维护和巩固这种品牌忠诚,就能赢得消费者的认可,赢得市场份额,具有极为重要的意义。
早在21世纪到来之前,国际著名的质量管理权威约瑟夫•朱兰就说:“即将到来的是质量世纪。”其实,早在1987年,美国质量管理协会主席哈林顿就曾说过“现在全国正在进行着一场第三次世界大战,这场战争不是用枪炮的流血战争,而是商业战、贸易战,它的关键武器是质量”
中国质量管理协会会长宋季文也指出:质量竞争已经成为现今经济竞争的焦点,到下世纪将更加激烈,将是世界级质量的较量。名牌战略是一种质量战略。名牌竞争,是质量之间的最高级竞争。创名牌之举,不是弱化或放弃质量管理。而应是在质量管理基础上,高层次地研究产品质量的生产、形成、和实现起相关因素的科学管理途径。强调持久的质量改进,无止境定额质量追求,是一种突破性的“质量革命”。我们的一些企业舍得花大钱做广告。却总是不去改进产品质量。造成产品有名无实。其实,仅提高知名度而不提高美誉度,消费者永远也不会买你的帐。

(春观桃花,夏看柳,秋赏菊花,冬品梅;月圆是诗,月缺是画,日出灿烂,日落浪漫,人要向上!“羽道阳戈”品牌中心。羽毛在阳光下的身影是美丽的,世间万物要遵循天道,合乎天理,即规律。刚柔、阴阳、好坏皆为道。道法自然,取法乎上,仅得其中,取法乎中,仅得其下。秉承将传统文化哲学伦理通过羽道阳戈品牌服务得以传播和应用,更多的注入文化元素在企业的营销、管理、策划、设计里,用智慧激扬思绪,创造非凡。羽道阳戈为国内的诸多民企注入了新活力!)


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